人口密度0.8人/平方公里。克拉当地经济以农业与畜牧业为主。雷尼
希斯克拉雷尼（加泰罗尼亚语：），克拉总人口29人（2013年），雷尼是克拉西班牙加泰罗尼亚巴塞罗那省的一个市镇。总面积37平方公里，雷尼 参考文献 巴塞罗那省市镇克拉
央广网北京5月1日消息（记者 孙汝祥）截至2024年4月30日，科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。
数据显示，科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元，同比增长4.7%，其中，超6成公司实现营业收入正增长，47家公司营业收入增幅超过50%；全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数，科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%，其中，92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%，187家公司连续4年营业收入均实现增长，75家公司连续4年净利润均为正增长。
2023年科创板公司毛利率水平保持高位，全年平均毛利率达到41.7%，超3成公司毛利率超过50%，59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看，2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元，同比增长13.6%，显示出良好的变现能力和回款效率。
研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场，科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用，坚持创新驱动发展，研发强度保持高位，创新要素加速汇聚。2023年，科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元，同比增长14.3%，研发投入占营业收入比例中位数为12.2%，83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末，科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍，研发人员占员工总数的比例超过3成。
创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入，2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末，累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项，6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平；累计形成发明专利超10万项，其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000，标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二，加速出海至国际一线器件企业。（央广资本眼）
Steam正在被各式各样的模拟器游戏所攻占。近日国外开发商Roastery Games开发出了一款手机模拟器，叫做《智能手机大亨（Smartphone Tycoon）》，日前已在Steam上架，支持繁体中文，定于2019年1月发售。
官方表示，《智能手机大亨》允许玩家开设自己的公司，打造最强大和最高级的智能手机。玩家的任务不光是创造一个生产区，而且还要从零开始进行设计。玩家将能从各种不同的技术、机会和创新中做出选择。公司的成功将完全取决于你自己的想象力和商业嗅觉。
“你的目标是达到世界级认可度，带领公司在全球市场声名斐然。凭借一些原始资本和一个空档的办公室，你可以通过雇佣员工开始。然后设计你未来的设备，为它想好一个名字和logo，选择其技术功能，比如屏幕，摄像头，处理器，内存，电池和其他重要指标。
本作将为你提供一个充分发挥自己才能和技能的独特机会。然后定好价格，开始你的智能手机设计之旅。你要做到世界上智能手机行业的领导者，获得全世界的粉丝。雇佣最好的工程师和设计师，打造一个完美的工作环境。”
游戏截图
近日，国网武汉供电公司成立的企业电—碳—金融服务中心，与山东德州瑞康生物公司签约综合能源系统优化升级项目，将为企业绿色转型发展提供支持，这是全国首单企业电—碳—金融服务。
瑞康生物公司是传统高耗能的大豆蛋白生产企业，针对其绿色转型需要，国网武汉供电公司华源电力设计院提供绿色能源工程改造方案；针对企业的融资需求，企业电—碳—金融服务中心整合企业资质等级、信用评级、项目专业及规模等信息，匹配优质投资方；结合企业风险管理需要，企业电—碳—金融服务中心联合国任财产保险股份有限公司湖北分公司，以节碳量约定值为标的，提供减碳效果风险保障。
据了解，此次顺利签约并完成绿色转型后，瑞康生物公司整体用煤量能降低40%以上，整体节能率达到30%以上，预计每年可节约能源使用费用900万元，减少碳排放2万吨。项目投资方绿金能源管理（武汉）有限公司将参与企业10年的节能收益利润分配。
“创新的服务模式降低项目方、技术提供方和投资方风险，促进收益最大化，实现多方共赢的局面。”瑞康生物公司副总经理王志广说。国网武汉供电公司华源电力设计院副总经理杨轩表示，电—碳—金融服务新模式首个项目的成功签约和实施，为将整个大豆蛋白行业的绿色转型提供了可借鉴的样本。
作者：吴 君
技术赋能 打造产品核心竞争力
筷掌门从工艺层面突破传统速食局限，以三大核心技术构建产品壁垒。采用 0 油炸蒸煮工艺熟化面饼，面体筋道且吸汤力提升，摆脱油炸带来的食用负担；运用 FD 冻干锁鲜技术，完整封存原汤与蔬菜的鲜香，复水后能还原现制口感，保留食材营养；通过高浓原汤慢炖工艺，精选食材长时间熬煮，搭配大块蔬菜，让汤底醇厚不腻，还原家常风味，将现制面食的口感融入速食产品中。
真材实料 筑牢终端复购基础
产品品质是终端动销的关键，筷掌门在食材与性价比上做足功夫。每款产品搭配足量大块肉片与时令蔬菜，肉菜配比均衡，肉眼可见的真材实料满足消费者对营养的需求。经过多次口感测评，精准复刻堂食调味比例，推出多款口味适配不同消费喜好。同时，产品定价仅为堂食的三分之一，让消费者以亲民价格享受高品质体验，推动产品从单次购买转向日常复购，为终端稳定销量提供保障。
多元布局 助力终端轻松动销
好的产品需要适配的市场策略，筷掌门从促销与渠道双维度为终端赋能。推出的产品均搭配趣味促销活动，以丰富的奖品吸引消费者，无需额外投入营销成本即可提升终端吸引力。渠道布局上，不仅覆盖商超、便利店等传统场景，还延伸至加油站、景区等非传统速食消费场景，实现通勤、旅行、校园等多场景全覆盖，让消费者随时随地可购买，拓宽终端销售路径。
在健康速食的市场浪潮中，筷掌门以产品硬实力为核心，结合多元的市场布局，精准契合消费升级趋势，为终端选品提供了兼具市场潜力与经营保障的优质选择。
一月，静下心来“务虚”。新年伊始，没有急于铺摊子、发号令，而是关门开了一场务虚会。局班子成员和股室负责人不谈成绩，只讲问题；不说套话，只谈对策。围绕耕地保护怎么守得更牢、项目用地怎么保得更快、营商环境怎么做得更优，大家畅所欲言。同时，把“大起底、大清零”问题整改、耕地“非农化”“非粮化”等难点堵点摆上桌面，明确持续推进“山上山下”林耕置换、存量问题清单化管理的实施路径，将全年工作思路理清摸透。这一个月，干的是“磨刀工”，把方向定了，心里才有底。
二月，敞开大门“聚气”。对外，各股室主动“走出去”，聚焦市县重点项目用地报批、重点问题整改等，加强与兄弟单位及用地企业的沟通对接，在协同联动中破难题、促落实。对内，全局17名年轻干部齐聚一堂，谈困惑、讲成长、提建议，局领导班子现场听、现场答。有人提出业务培训要更精准，有人建议数据共享要更畅通。这些贴合实际的意见建议，成了改进工作的“金点子”。这一个月，干的是“育苗工”，队伍有活力，事业才有后劲。
三月，压实担子“定责”。中层干部轮番上台，面对全局干部职工，不遮掩、不回避，公开陈述新一年的“施工图”。“在今年汛前，蒲溪镇盘龙村和汉阳镇长新村两个地灾治理工程要全面竣工”“年底前全面完成22户地灾避险搬迁安置”“盘活批而未供土地300亩以上，有序推进55个市县重点项目等国有及集体建设用地组卷报批”……承诺不只是说在嘴上，更要落在纸上、扛在肩上，各股室现场签订年度重点工作任务书，将任务分解到岗、责任压实到人。这一个月，干的是“铺路工”，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
从一月到三月，从务虚到务实，从理思路到压担子。2026年，汉阴县自然资源局将以这三步走出的实劲，护好每一寸良田，保障好每一个项目，服务好每一位群众，为全县经济社会高质量发展贡献自然资源力量。
编辑：邱潮
编审：文婷 黄琪雅
终审：邹菲
